Apple Pretende Vender vinte Milhões De Relógios Intelig

27 Nov 2018 15:39
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<h1>Amsterd&atilde;: Uma Cidade Em Duas Rodas</h1>

<p>Como voc&ecirc; altera o procedimento produtivo para montar mais valor na sua organiza&ccedil;&atilde;o e ampliar o seus resultados? Esta n&atilde;o &eacute; apenas uma pergunta in&uacute;tl: &eacute; uma pergunta de gravidade fundamental pras organiza&ccedil;&otilde;es, em raz&atilde;o de aborda a l&oacute;gica econ&ocirc;mica do porqu&ecirc; a organiza&ccedil;&atilde;o existe em primeiro espa&ccedil;o. As organiza&ccedil;&otilde;es que geram produtos e servi&ccedil;os criam valor ao transformar mat&eacute;rias-primas e usando para produzir qualquer coisa &uacute;til - nem que essa mat&eacute;ria-prima seja entendimento. Os varejistas re&uacute;nem uma gama de produtos e os apresentam de modo conveniente aos consumidores, algumas vezes suportados por servi&ccedil;os, como salas de montagem ou conselhos pessoais de fregu&ecirc;ses.</p>

<p>E as companhias de seguros oferecem pol&iacute;ticas aos clientes que s&atilde;o subscritas por pol&iacute;ticas de reaseguros maiores. Neste local, est&atilde;o empacotando estas pol&iacute;ticas maiores de forma amig&aacute;vel ao comprador e distribuindo-as pra uma audi&ecirc;ncia em massa. Embora seja mais comum falarmos de cadeias de valor para a manufatura, tamb&eacute;m interessante aprender que ela se aplica ao fato de servi&ccedil;os assim como.</p>
<ul>
<li>Votos vis&iacute;veis pro p&uacute;blico</li>
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<li>Porque est&aacute; tudo pronto crie o primeiro artigo de seu site</li>
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<li>seis - Fa&ccedil;a pausas</li>
<li>Nome da p&aacute;gina</li>
</ul>

<p>Quanto mais valor uma organiza&ccedil;&atilde;o cria, mais rent&aacute;vel &eacute; vi&aacute;vel que possa ser. E quando voc&ecirc; apresenta mais valor aos seus fregu&ecirc;ses, voc&ecirc; cria vantagem competitiva. Dominar como a sua organiza&ccedil;&atilde;o cria valor e buscar formas de agregar mais valor, s&atilde;o elementos cr&iacute;ticos no desenvolvimento de uma estrat&eacute;gia competitiva. Michael Porter discutiu isto em seu influente livro de 1985 “Competitive Advantage”, no qual ele introduziu o conceito de cadeia de valor.</p>

<p>O que &eacute; uma cadeia de valor? Uma cadeia de valor &eacute; um conjunto de atividades que uma organiza&ccedil;&atilde;o executa pra construir valor pra seus fregu&ecirc;ses. Porter prop&ocirc;s uma cadeia de valor de emprego geral que as corpora&ccedil;&otilde;es conseguem utilizar pra examinar todas as suas atividades e observar como elas est&atilde;o conectadas. A maneira como as atividades da cadeia de valor s&atilde;o realizadas ordena os custos e afeta os lucros, por isso esta ferramenta podes ajud&aacute;-lo a entender as fontes de valor para sua organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>”. Dependendo da resposta, voc&ecirc; vai avaliar o que podes ser feito. Elementos na cadeia de valor de Porter. As atividades prim&aacute;rias relacionam-se diretamente com a constitui&ccedil;&atilde;o e gera&ccedil;&atilde;o, venda, manuten&ccedil;&atilde;o e suporte de um servi&ccedil;o ou produto. Log&iacute;stica de entrada - S&atilde;o todos os processos relacionados ao recebimento, armazenamento e distribui&ccedil;&atilde;o de entradas e insumos internamente.</p>

<p>Tuas rela&ccedil;&otilde;es com os fornecedores s&atilde;o um fator chave na forma&ccedil;&atilde;o de valor nesse lugar. Imagine nos insumos como instrumentos e ferramentas que voc&ecirc; deve disp&ocirc;r pra realizar tua atividade empresarial que ser&aacute; vendida. Opera&ccedil;&otilde;es - Estas s&atilde;o as atividades de transforma&ccedil;&atilde;o que alteram os insumos em resultados que s&atilde;o comercializados aos clientes. Neste local, seus sistemas operacionais criam valor.</p>

<p>Por esse caso, quais s&atilde;o as atividades que voc&ecirc; necessita exercer para transformar seus insumos em alguma coisa “consum&iacute;vel” por causa de seus fregu&ecirc;ses? Log&iacute;stica de sa&iacute;da - Estas atividades entregam teu produto ou servi&ccedil;o ao seu consumidor. S&atilde;o coisas como sistemas de arrecada&ccedil;&atilde;o, armazenamento e distribui&ccedil;&atilde;o, e conseguem ser internos ou externos &agrave; tua organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Marketing e vendas - Esses s&atilde;o os processos que voc&ecirc; usa pra persuadir os fregu&ecirc;ses a comprarem voc&ecirc; em vez de seus concorrentes. Os privil&eacute;gios que voc&ecirc; oferece, e o qu&atilde;o bem voc&ecirc; os comunica, s&atilde;o fontes de valor por aqui. Se voc&ecirc; quer melhorar seus processos de vendas e marketing, realmente compensa conceder uma olhada em nossas trilhas de aprendizagem.</p>

<p>Servi&ccedil;o - Estas s&atilde;o as atividades relacionadas &agrave; manuten&ccedil;&atilde;o do valor de teu servi&ccedil;o ou produto para seus clientes, uma vez que foram comprados. Estas atividades suportam as principais fun&ccedil;&otilde;es acima. Elas N&Atilde;O lidam com os insumos, nem sequer com a transforma&ccedil;&atilde;o deles em produtos e nem sequer com a entrega aos seus compradores, por&eacute;m ir&atilde;o te ajudar a se conservar como emresa. Compras - Ou melhor o que a organiza&ccedil;&atilde;o faz para adquirir os recursos necess&aacute;rios para operar. Isso acrescenta achar fornecedores e negociar melhores pre&ccedil;os.</p>

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