27 Nov 2018 15:39
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<h1>Amsterdã: Uma Cidade Em Duas Rodas</h1>
<p>Como você altera o procedimento produtivo para montar mais valor na sua organização e ampliar o seus resultados? Esta não é apenas uma pergunta inútl: é uma pergunta de gravidade fundamental pras organizações, em razão de aborda a lógica econômica do porquê a organização existe em primeiro espaço. As organizações que geram produtos e serviços criam valor ao transformar matérias-primas e usando para produzir qualquer coisa útil - nem que essa matéria-prima seja entendimento. Os varejistas reúnem uma gama de produtos e os apresentam de modo conveniente aos consumidores, algumas vezes suportados por serviços, como salas de montagem ou conselhos pessoais de freguêses.</p>
<p>E as companhias de seguros oferecem políticas aos clientes que são subscritas por políticas de reaseguros maiores. Neste local, estão empacotando estas políticas maiores de forma amigável ao comprador e distribuindo-as pra uma audiência em massa. Embora seja mais comum falarmos de cadeias de valor para a manufatura, também interessante aprender que ela se aplica ao fato de serviços assim como.</p>
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<p>Quanto mais valor uma organização cria, mais rentável é viável que possa ser. E quando você apresenta mais valor aos seus freguêses, você cria vantagem competitiva. Dominar como a sua organização cria valor e buscar formas de agregar mais valor, são elementos críticos no desenvolvimento de uma estratégia competitiva. Michael Porter discutiu isto em seu influente livro de 1985 “Competitive Advantage”, no qual ele introduziu o conceito de cadeia de valor.</p>
<p>O que é uma cadeia de valor? Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma organização executa pra construir valor pra seus freguêses. Porter propôs uma cadeia de valor de emprego geral que as corporações conseguem utilizar pra examinar todas as suas atividades e observar como elas estão conectadas. A maneira como as atividades da cadeia de valor são realizadas ordena os custos e afeta os lucros, por isso esta ferramenta podes ajudá-lo a entender as fontes de valor para sua organização.</p>
<p>”. Dependendo da resposta, você vai avaliar o que podes ser feito. Elementos na cadeia de valor de Porter. As atividades primárias relacionam-se diretamente com a constituição e geração, venda, manutenção e suporte de um serviço ou produto. Logística de entrada - São todos os processos relacionados ao recebimento, armazenamento e distribuição de entradas e insumos internamente.</p>
<p>Tuas relações com os fornecedores são um fator chave na formação de valor nesse lugar. Imagine nos insumos como instrumentos e ferramentas que você deve dispôr pra realizar tua atividade empresarial que será vendida. Operações - Estas são as atividades de transformação que alteram os insumos em resultados que são comercializados aos clientes. Neste local, seus sistemas operacionais criam valor.</p>
<p>Por esse caso, quais são as atividades que você necessita exercer para transformar seus insumos em alguma coisa “consumível” por causa de seus freguêses? Logística de saída - Estas atividades entregam teu produto ou serviço ao seu consumidor. São coisas como sistemas de arrecadação, armazenamento e distribuição, e conseguem ser internos ou externos à tua organização.</p>
<p>Marketing e vendas - Esses são os processos que você usa pra persuadir os freguêses a comprarem você em vez de seus concorrentes. Os privilégios que você oferece, e o quão bem você os comunica, são fontes de valor por aqui. Se você quer melhorar seus processos de vendas e marketing, realmente compensa conceder uma olhada em nossas trilhas de aprendizagem.</p>
<p>Serviço - Estas são as atividades relacionadas à manutenção do valor de teu serviço ou produto para seus clientes, uma vez que foram comprados. Estas atividades suportam as principais funções acima. Elas NÃO lidam com os insumos, nem sequer com a transformação deles em produtos e nem sequer com a entrega aos seus compradores, porém irão te ajudar a se conservar como emresa. Compras - Ou melhor o que a organização faz para adquirir os recursos necessários para operar. Isso acrescenta achar fornecedores e negociar melhores preços.</p>